《财富》杂志力荐的职场专家：为什么能力平平的人，在领导着你？

六翼天使494

文 / 董小琳

十几年前，我是一个刚从校门走出来的学生。

在新员工培训上，老师讲过一句话，到今天我还记忆犹新——

“今天，你们站在同一起跑线上。可再过3年、5年，甚至10年，有的人步步高升做了副总，有的人却只能十年如一日地在一线奋斗。二者之间的差距，就是从今天的每一分努力开始的。”

这话乍听起来，很“正确”。

讲课者要激励新员工好好工作，从当下开始努力奋斗，无可厚非。而且，成功的职场人都是兢兢业业工作，靠超人的能力打拼出来的，也是大部分人的共识。

然而，事实真的是这样吗？



很遗憾，经过这些年的职场历练，我只能同意前半段，却无法赞同后半段——关于“差距”的解释。

如果你已经工作了几年，不妨回头看看，和自己一批入职的同事中，发展得不错，升职加薪的人，是否是那些“最聪明”“最勤奋”“最努力”的人？

再或者，你是刚步入职场的新人，还没有工作经验。那不妨找个时间和家人聊一聊，听听他们的看法。

很有可能，你看到的事实是：过人的才智和勤奋，并不是职场晋升的唯一原因。很多能力平平的人，反而能很快地晋升为管理。

为什么成绩突出的人反而不能升职？为什么不如自己的家伙，能对我们发号施令？难道说，公司不知道“发展需要人才”吗？

今天，我不会跟你重复那些公认的优秀素质，也不会跟你唠叨主流的职场建议。

我只想就事论事地说清一件事：真实的职场，到底会提升什么样的人？

全篇分为3个部分——

职场的真相升职：喜欢什么样的人，不喜欢什么人？“让自己快速升值”的3个职场秘诀

职场真相

刚才，我们通过观察身边，发现领导者并不都是很勤奋、能力强的人。

而且这种情况，在美国也同样存在。

布兰丹·里德，美国《财富》杂志力荐的职场专家，曾经工作过十几家公司。其中既有几十人的小团队，也有数千人的大型跨国集团。

根据他长达15年的观察，竟然也得到了和我们类似的结论：聪明才智和努力奋进，完全不是职场晋升的法门！

甚至有时候，这些“优良品德”会拖了你的后腿，把你困在“一线”无法脱身。

然而，布兰丹并没有停留在“悲观”的结论上，而是继续研究，并把成果写在了新著《UP工作法门》中。我们不妨就从这本书开始，看一看：企业用人的隐形机制，到底是什么？



1、所谓招聘，真的是在“招贤纳士”吗？

虽然所有的招聘海报上都写着“渴望人才”，但除了“能力”之外，还有更重要的一点没有写出来，那就是——你要让面试官感觉是“自己人”，能与企业合得来。

林肯曾说过：一滴蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。人心也是如此。

其实，所有通过笔试，进入面试的应聘者，在能力上并没有太明显的差异。至于最终谁会胜出，完全取决于面试官对谁的感觉好，认为谁更适合这家企业。

这就和能力完全无关了。

换句话说，所谓“面试”，是一场证明“我是自己人”的表演。

如果你能在面试中，证明自己和对方是一个圈子的，是“自己人”，还怕拿不到offer吗？



2015年，我面试过一个学生，印象十分深刻。

说实话，面试时他的表现真不怎么样。面部僵硬，不停搓着双手，回答问题磕磕绊绊，敷衍潦草。他出去的那一刻，我就已经把他PASS掉了。

谁想到了下午，我接到一个电话，是上午那个“紧张侠”。

“您好，我知道这样给您打电话很冒昧。但我真心想跟您解释一下上午的表现。在参加您的面试之前，我刚拿到了一个offer。于是，就漫不经心地去地面试了。可在面试中，我竟然发现和您是校友，更重要的是，您的魅力征服了我。”

“我承认自己当时的确很心不在焉。但在回来的路上，我认真考虑了再三，能成为您的徒弟，是我现在最重要的目标，如果您能给我一次机会，以后我一定会好好跟着您干！”

发现他的套路了吗？

先承认错误，然后带出我们之间的共同点，最后坚定地表示“我就是您要找的自己人”！

现在，这个人正在我这面试着其他人，继续发现“自己人”。



2、只招“自己人”，企业不会垮吗？

如果你认为我这里说的“自己人”，是拉帮结派搞小团体，就错了。

一个企业，需要员工创造出财富，固然不错。但还有一个前提，那就是：它首先得能正常运转。

除非你的能力超级突出，或者公司急需一个能干活的人，否则都要经过“是否和其他人合拍”的考验。

我刚上班时，锋芒比较外露，总想着给改进下当时的工作流程。还拿出研究生时的成果，往实际生产上套，给老员工做普及。

有一天，领导就找到我了：“小琳，来我们部门有一个月了吧，感觉如何？”

“是啊领导，一个多月了。大家对我都挺好的，尤其是师父，我有好多不懂的，总去烦他。”

“小琳啊，你知道我管理这个部门，有多长时间了吗？”

“额……不清楚。”

“整整八年了，哈哈，是不是很长了？你知道为什么我能这么快当上领导吗？”

“因为我一直有个原则，那就是一个团队，不允许被任何人分裂。你搞创新的冲劲是好的，但是，还是要考虑大家的感受啊。”

从那以后，“不搞分裂”就深深印在了我的脑子中。

职场不是一部精密的机器，它只是由一群人组成的小团体。

在内部人才选拔时，人力部门仍然会优先选择那些，让高层感觉舒适的候选者。

因此，我们才会看到，能力一般但个性温和的同事更容易升职。



升职：喜欢谁、不喜欢谁？

看清了职场真相后，下面我们分别来看看：领导不喜欢的3类人，和喜欢的3类人。

1、不容易升职的员工

第一种，工作热情很高的人。

这类人对自己有着超高的要求，对工作抱有完美主义，非常在乎他人的评价。

他们通常喜欢主动承担责任，行动力时刻在线，敢想敢做，是上级非常喜欢的一类人。

《UP工作法门》的作者，也曾经是这样的一个人。

当有机会调离基层，升职去别的部门时，他的老板一直在极力挽留：“我很需要你，你对我非常重要。”表面上看，这位领导对他是非常器重了。可事实上，多年以后，作者一直都没得到应得的升职机会。

【结论】积极工作的人，在领导眼里只是一台运转出色的机器，是帮助自己升迁的垫脚石。

这话可能会让你感觉不舒服。知道了真相之后，会不会觉得很惊悚呢？



第二种人，自我型。

这类人的典型代表是苹果掌门人，史蒂芬·乔布斯。

不是所有人都能成为传奇，毕竟职场上的大多数人，还是普通人。

所以，千万不要“学名人”，在职场中过度的张扬自我。

【结论】当你表现得比领导更聪明，更有远见时，离“失业”也就不远了。

第三种人，包工头。

所谓“包工头”，指的是还有上升空间的基层管理者。

虽然手下有几个人，却对他们要求非常严苛，不允许犯错，动不动就骂人。

当下属和同事们都开始讨厌你时，这种矛盾是不会逃过高层们的眼睛的。

【结论】还是那句话，所有妨碍企业正常运转的人，都不会“被欢迎”。自然，继续升迁的希望，也就十分渺茫了。



2、容易升职的员工

如果你避开了刚才的3个坑，那我要恭喜你已经摸到了升职的门槛。

可光不犯错，也不行，毕竟能升职的是少数人。

如果想得到更大的发展，你还需要努力成为以下3种人，脱颖而出。

第一种人，万事通。

这类人，就是罗振宇口中的那种“U盘型”人才。意思是说，你得像个U盘一样，自带信息，不装系统，随时插拔，任意协作。

首先，万事通们都十分聪明，但并不会钻牛角尖。他们拿手的，是“可迁移的能力”。比如说，处理工作时的沟通能力、分解工作任务的能力、快速学习和适应新工作的能力。

其次，每个万事通都可以漂亮地独立负责一个项目。说白了，他干事领导放心。



罗辑思维联合创始人兼CEO，脱不花，在进入知识付费领域之前，已经担任过20家以上大中型企业软实力建设项目的总负责人。

17岁高中没毕业开始“北漂”，18岁给企业家讲课，19岁当董事长，成为虎嗅网专栏作者，中央电视台《李天田清晨观察》栏目主持人，出版过《超级中层商学院之像中层，才能当好中层》、《超级中层商学院之沟通有结果》等书籍……

表面上看，脱不花一直在换岗位、换领域。而实际上，在这一连串的经历中，“不断学习，勇敢接受挑战，不怕失败” 的能力，异常耀眼。

【结论】没有永远的职位，只有不变的未来。你无法预测未来会有哪些新的变化，但唯一不变的是，拥有“可迁移能力”的万事通，能自如应对各种新挑战。

尤其当经济下行，各处裁人的危机时，被裁掉的永远是基层执行岗，而万事通类的人则可以在危机中发现新的机会。



第二种人，不做判断的人。

这类人与前面说的“自我型”刚好相反。

比如说，会上需要作出一个决定。自我型的人会说：“只有增加税收才是出路，这是我深思熟虑后的结果，你们不信我一定会后悔！”

而不做判断的人则会说：“我们有两种选择，第一是减少开销，第二是增加税收，两种做法都很合理。”

你也许会说，这也太油滑了吧。都有道理，那到底按哪个做呢？

所谓“不做判断”，就是要客观地陈述观点，然后让团队来做选择。虽然有点不负责任，但对个人升迁来说，是最有利的。毕竟不是你做的决定，所以不管最后结局如何，都没有人会质疑你的判断。

【结论】懂得把决定权让给领导，这样的人更容易得到赏识。



第三种人，打压别人的人。

这类人自己没有什么实力，却总喜欢指导别人工作。

比如不请自来地给你工作上的建议，从而显示自己高人一等。通过这种打压别人，让领导注意到自己，进而得到赏识。

【结论】如果你身边有这样的人，千万别以为他们是好心。不接受任何指导，你就不会成为他们升职路上的垫脚石。

想升职，你该怎么做？

第一步，列一个“重要成员”清单。

所谓重要成员，是那些对你升职有生杀大权的领导。

比如说，《UP工作法门》中作者列出的销售总监、营销总监以及市场总监这个层级的领导。只要是对公司业务有举足轻重影响的人，就算和你不在一个部门，你也要尽量和他们搞好关系。

当然，不是要你去巴结、拍马屁。而是充分利用商讨工作、跨部门合作等机会，主动和对方沟通、请示，进一步给对方留下好印象。

第二步，制定学习计划。

任何领导的时间都很宝贵，因此在找他们请示工作之前，你得有一份能拿得出手的策划书。

如果你感觉自己的能力，尚不能做到“万事通”，那么制定一份学习计划，就是当务之急了。

虽然各行各业需要的技能不尽相同，但你可以从以下几个方面着手：

做减法的能力——让你的精力更聚焦；不拖延的能力——让你的行动更有力；从错误中学习的能力——让你的成长更快速！

第三步，随时准备面对改变。

俗话说，人挪活，树挪死。没有永恒的未来，只有不断变化的现实。

当变化来临时，别人做不到的，你能做到，自然升职的就是你了。

书中作者讲了一段朋友卡尔的经历。卡尔的公司刚刚进行了重组，原来的同事几乎都调走了，新来的团队让卡尔感觉很陌生。于是他把自己封闭了起来，埋头做好自己的工作就OK了。

渐渐地卡尔发现，很多不如自己的同事都受到了提拔，身为部门元老的自己存在感却越来越低。于是他主动开始和同事交流，参加新部门的团建活动，并增加向新领导请示的频率。

三个月之后，卡尔升为了该部门的新总监。

不能改变环境时，你要学会去适应环境。

不能改变别人时，就要改变自己。

不能改变事情时，就不妨改变对事情的态度。

当你会发现工作能力并不是升职的主要原因，身边有太多碌碌无为的人，身居要职时，不妨按照文中的建议，改变一下自己。

比如说，避开工作热情高涨、以自我为中心、包工头的坑，努力成为即插即用的“万事通”。同时兼顾人际关系，给自己留出展示的空间，你的职业生涯就一定会步步高升！

祝顺利！



世界500强主管、多平台签约作者、年阅读300+的职场达人，带你一起「长心眼儿」

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@Xizi_psvnxZA9

很有道理

江湖糨糊

很有道理

dereklao

说的跟真的一样

天蓝丶down

很有道理

@Xizi_q1I8lIyU

哎，看着很无语

小家伙和老东西

看到真的很羡慕

生物老师

很有道理

华凝玉

很有道理

ericchang7

很有道理