员工执行力差的5种现象、16大根源！主要问题在于管理者不行

贰十岁装成熟装s

“执行力”一直以来是个热门话题，很多管理者认为员工执行力差、不好好工作，责任都在员工身上。殊不知，员工执行力差的本质根源在管理者身上。



员工执行力差的16大根源

目标不确定；战略不清晰；指令不明确；渠道不畅通；人员不到位；结构不合理；职责不清楚；轻重分不清；跟踪不到位；标准不统一；奖罚不分明；团队不合作；文化不务实；培训跟不上；职业操守不忠；EQ不过关；

执行力差的管理8大原因

没有长抓不懈—--虎头蛇尾；制度不严谨—--朝令夕改；制度不合理—--缺少可行性；执行过程过于繁琐—--囿于条款不知变通；缺少良好方法—--不会分解汇总工作；缺少科学的考评机制—--没有有效的监督；只有形式上的培训—--没有改造思想与心态；缺少大家认同的企业文化—--没有形成凝聚力。

03、执行力差的管理6“缺”原因

管理缺目标，员工做起来茫然；管理缺计划，员工做起来很忙碌；管理缺培训，员工不知道如何做；管理缺流程，员工做起来不顺畅；管理缺激励，员工做好做坏一个样；管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

04、员工执行力差的5种现象

责任分配：下属不知道干什么；方法标准：下属们不知道怎么做；制度流程：干起来不顺畅；激励制度：不知道干好了有什么好处；组织文化：知道干不好没什么坏处。

战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？

个人认为，上面的四大研究成果，最为贴合现实的是4。

我们需要追问的是：

员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？

所以我的结论是：

员工执行力不行，就是管理者不行！



其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。

管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。

要么你用人不对；要么你培训不够；要么你没有采用合适的绩效；要么你没有明确地告诉执行者目标；要么你瞎指挥；要么你事事都亲自做；……

除了身为管理者的你，还有哪些原因呢？

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