被动调岗，去还是不去？

敢想敢做敢拼

阿明休完年假回来，发现自己的岗位被调整了，从集团公司的总账会计调动到了新设子公司做总账会计，职位没升，工资没涨。

而他事先并不知情。

因为公司组织结构的突然调整，这次涉及调岗的人比较多，事先不知情的不在少数。

阿明原本寄希望于后续的上升空间，可打听之后才知道财务经理已经定了，他过去，是纯纯的员工。

于是阿明打算找领导谈谈，他并不想去子公司，却不想公司的红头文件先一步下发了，白纸黑字加公章，他们这一批人的名单都在上面。

木已成舟，阿明知道即使再去找领导也意义不大了，可他仍是无比纠结，内心很窝火。



岗位调动，居然没先和他这个当事人商量！

让他去闹他抹不开面子，让他去子公司他又心有不甘，让他走他还没做好准备，思前想后，阿明一时陷入选择的困境。
1，你为什么被调岗？

在实际工作中，岗位调整其实很常见，但被动调岗仍是个例，大多数岗位调整都是双方协商一致后才进行的。

但面临公司一些重大又突然的机构调整，或者由于一些不良的企业文化，有的公司往往会选择“生米煮成熟饭”，让你被动接受。

被动调岗的原因，通常有以下几种：

① 平级调整型

这种调整应该是最为常见的，也是阿明遇到的，或是因为新旧项目的交替，或是因为公司业务的拓展，或仅仅是因为有岗位空缺的部门着急用人，先从内部解决。

这种类型的调岗更应进一步去分析新工作的岗位价值，做出理性的判断。



② 降职减薪型

对于难以胜任岗位工作的人，企业常常会进行培训或者调整工作岗位，若仍不能胜任工作，就会解除劳动合同了。

遇到这种调岗，能做的就是打起十二分的精神，踏踏实实、认认真真完成手头工作，无论是从工作态度、还是工作效率、亦或工作反馈方面，都要比之前更进一步，弥补以前的不足，努力为自己争取留下的机会。



但这种调岗也有一种可能，就是变相裁员，公司笃定了你不会在新岗位留下来，笃定你会忍受不了而自动离职。

就像前两天火得一塌糊涂的当当创始人李国庆，从最初的创始人，到2014年的“半退”状态，再到2016年淡出管理曾，最后2019年，正式退出自己一手创立的当当。

虽然个中原因是种种权力利益交织的结果，他后来也一再强调自己是被踢出局，但根本原因始终和李国庆的个人能力以及公众形象是分不开的。

无论是商业大佬，还是打工一族，能位不匹配，都会面临降职减薪的被动调岗或被踢出局。

为避免这种情况出现，还是要对自己“狠”一点，让自己配得上这份工作和薪水，否则，心不狠，地位不稳在所难免。

③ 先苦后甜型

有的岗位调整其实是包裹着鲜花的粪球，看似比之前更苦更累，但很有可能是天降大任之前的苦其心志，领导对你多方锤炼，只为日后晋升打下更坚实的基础。

越靠近职场金字塔的顶端，就越需要具备统筹计划能力和沟通协调能力，而长久地处于某一环境或位置上，会不利于综合能力的提升。

这时候，调岗的作用便显而易见，接触不同的工作环境和内容，既可以锻炼一个人综合协调能力和处理复杂问题的能力，又可以让老板在此过程中验证自己的判断是否正确。
2，岗位价值分析，值不值得去？

面对突如其来的被动调岗，很多人的内心开始都是拒绝的，拒绝的不是调岗，而是被动调岗。

离开熟悉的环境、同事和工作，不是不可以，而是，你起码跟我商量下啊！起码尊重下我意见啊！

但与情绪的宣泄相比，更重要的是如何抉择。

是否接受调岗，首先，要看新岗位值不值得去。

① 发展前景与业务提升

好友小石原本在集团公司人力资源部做主管，后来因为子公司行政人事部缺人，老板直接就把他调过去了。

小石也犹豫过，但想到在集团待了三年也没有晋升，下去也许会有转机。




小石一个人在行政人事部负责所有人力资源工作，一年多的时间里他综合能力提升很快，不只人力资源业务更熟练，对行政部的各项事务也多了很多了解和参与。

不到两年，老板就把小石提拔为副部长了。

后来小石寻求更高的平台去了别的地方，但因为他的综合素质过硬，中层当了没多久就晋升高管了。

通常，被动调岗中大多数都是这种同职级之间的横向流动。

这时候就要着眼于更长远的未来发展。

职级不变是眼前，调整之后的部门管理岗有没有空缺？锻炼一两年是不是有晋升的机会？就算没有晋升，业务能力是否能得到进一步提升？

如果眼前的岗位和工作难以提升，那尝试一下新挑战又有何不可？

② 领导格局

一个团队的灵魂人物，无疑是它的team leader，他决定了团队的工作氛围以及各项分工的合理性，并且在促进你成长的道路上起着至关重要的作用。

而一个有格局的领导，不会在管理中出现俄罗斯套娃现象，他能够接纳并认可比自己优秀的下属，也愿意去培养自己的下属，为他们铺路。

所以无论是领导对你的栽培，还是优秀的同事，都会让与强者为伍的你更强。



毕竟，千里马常有，而伯乐不常有。

如果现岗位的直接上级目光短视，格局狭隘，让你难以发挥，那不妨试试投奔“伯乐”。

③ 薪资待遇

俗话说“一分价钱一分货”，到了工作中，也常常是“一分价钱一分力”，付出与收获成正比。

调岗之后如果薪资待遇有明显提高，那即使付出更多一些，也未尝不可。关键是把握好二者之间的平衡。

所以，一定要明确调整岗位的薪资标准，同时要了解岗位在市场的薪资水平，如果调整后的岗位能够达到75%以上的市场中位值，且高于原岗位薪资，那确实不失为一个好“钱”途。

结合自身的发展规划，客观分析、综合考虑岗位调整后各个方面带来的变化，如果觉得值得去，那就一定不要错过。



《能力陷阱》一书写道“我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事”。

END

（本院原创作者来自职场蛙读者，靶叔）

归来吧未来

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玛丽苏A病患

学到了，哈哈

dereklao

很有道理

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