误读库克事小，误会自己事大｜锐视角

日前，苹果公司CEO蒂姆·库克现身上海，并与多家中国企业高层互动，这其中包括比亚迪、长盈精密以及蓝思科技在内的多家苹果供应商。

“对苹果供应链来说，没有比中国更重要的地方。”库克在接受媒体采访时，也再次强调中国供应链对苹果的重要性。

这引起了国内媒体的各方位解读，其中既有自媒体，也不乏主流媒体。而其声音这次却出奇地一致——中国产业链牛了，遥遥领先了，苹果离不开。

对此，笔者想说，误读库克事小，误会自己事大。

2011年库克正式接替乔布斯出任苹果CEO，而库克正是苹果供应链体系背后的核心“操盘手”。

如果说乔布斯时代的苹果，创造出了划时代的科技产品，那么库克时代的苹果，则依靠他一手在全球、尤其是中国构建起的极为高效的供应链体系，大大降低了苹果产品的生产成本，从而让智能手机飞入“寻常百姓家”，掀起了移动互联网浪潮。

所以，库克对中国供应链的重视，从来如此，也并不新鲜，不必过度解读。比如他曾多次参观立讯精密工厂，并称“与中国供应链企业一起实现双赢”。

而且不能忽视的是，迫于美国政府的立场和政策，苹果也一直在东南亚、南亚、墨西哥努力打造一条“去中国化”，或者说“减中国化”的平行供应链。

所以库克之于中国供应链，一直是“在商言商”，如果硬要往大了说，往可以激起公众情绪的角度去解读，只能说你误读了库克，误读了企业的经济行为。

美国意图“去风险化”，为了建立所谓的第二套供应链所采取的动作越来越多。

逆全球化下的供应链变局下，中国供应链何去何从？笔者认为离不开这两点：

一是打铁还需自身硬，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。

清华大学国家金融研究院院长朱民在接受深圳卫视专访时就曾表示，只要我们维持住中国制造业在全球产业链的完整性，并不断走向产业链的高端，就不怕“脱钩”。因为我们产业体系的完整性和规模，将使得全球产业链都要向我们靠拢。

二是积极加入“第二套供应链”“平行供应链”。这一点其实不用说，链上的企业早已在做了。

英国《金融时报》一篇对苹果全球供应链的深度报道中说，即使你在中国之外的地方建立工厂，这家工厂的分包商和供应商，其实依然来自中国大陆。

正如新华社一篇报道中所说，中国制造需要坚定不移地将国内供应链与国际供应链交织在一起，凝聚一切可以凝聚的力量，来削弱封锁的势力。

两条平行供应链，拼的都是成长速度。而在成长阶段，最忌用放大的情绪替代冷静的思考，用局部思维替代系统性思维。

主笔 / 郭保瑞