笔者按 华为最珍贵的是，它所有迷人的地方都出自它本身，而不是所谓“人设”。当外界还在为它的生死存亡担忧时，它早已稳、准、狠，有条不紊地完成了“布防”和“进攻”。 这不是华为第一次面对这样的历史关头。 1998年，华为推倒原先的管理制度，引入IBM的IPD管理制度，一切重来；2003年，华为国内市场惨淡，转战海外，遭遇美国思科，双方就知识产权问题对簿公堂。思科传话，“面临天文数字的罚款，华为将会倒闭”…… “善战者不败，善败者不乱。”面对美国2018年以来的极限打压，华为这次也是异常冷静克制。 日前，华为心声社区发布了任正非最新签发的总裁办邮件：《星光不问赶路人》，向全体员工和外界全面阐释了华为的战略思维和部署。 （华为心声社区截图） 邮件显示，任正非作这番讲话或文章写作的时间，是在2020年6月19日。当时，美国商务部正式发布新规，“有条件”允许美企与华为合作制定5G标准。当时还有一个时间背景，就是距美国再次修改出口管制规则、升级打压华为，恰好一个月左右。 “伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。” 任正非一开始就引用了19世纪普鲁士军事理论家克劳塞维茨在《战争论》中的名句，这是自喻，也是给华为全体员工吃“定心丸”。有华为员工在文后留言：“沉着冷静，振奋人心”“星光不问赶路人，岁月不负有心人”。 接下来，这份“总裁文”从战略、人力、研发、市场等方面，就当下华为的战略思维和部署进行了系统阐述。 战略方面，依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个“城墙口”，实施战略突破。 任正非说，华为现在必须全面靠自己打造产品，这也是华为最薄弱的环节，华为要从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士。 他说，华为要坚持自立自强与国际合作“两手抓”，来解决目前的困境。不能因美国一时打压而沮丧，放弃全球化的战略。 “我不赞成片面地提自主创新，我们不仅仅要搞好从1到10的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进从0到1的科学研究，不全球化是不行的。我们既不是巧媳妇，也没有米。” 对于公司具体战略，文中透露，要将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。“南泥湾计划”正在实施中，但它不是一个短计划，它的最终目的是把一片黑土地都浇肥。 据较早前消息称，“南泥湾计划”是华为公司应对美国技术打压，而启动的一项备胎计划，意在打造不含美国技术的产品群。华为用“南泥湾”命名的这个项目，意思是“在困境期间，希望实现自给自足”。 （华为心声社区截图） 人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工，坚决引进比自己更优秀的人。 任正非说，公司并未到“生死关头”，不需要用血烧热来炼钢。希望全体华为人要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。 他在文中透露，日前公司数百名高级干部自愿降级，说明华为这个队伍是好的。但他说，公司一切要继续正常运转，在未来3-5年华为员工的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。 他说，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，公司会在待遇政策不变的基础上，逐步优化晋升下降机制，素质要与贡献结合起来考核，加强主官、主管的末位淘汰，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。 他表示，公司要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。 研发方面，力量要聚焦，坚决裁掉一部分产品。 任正非说，华为是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志是盈利能力，没有粮食，心会发慌。不能空谈，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。 他再次强调了5G场景化应用的重要性，必须重视客户需求，必须依靠行业专家，如煤矿军团要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来，真正使5G改变社会成为一个现实。“在无人区点亮5G的灯塔，作出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导。” 据悉，华为每年投入研发经费约200亿美元。任正非表示，公司还会不遗余力地支持科技研发。 他说，战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素；2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才。“坚决不移地向前进，不要考虑公司的财力”。 （华为创始人任正非，资料图） 市场方面，“让听得见炮声的人来决策”。 任正非表示，市场上要将过去的中央集权制改为对一线授权，合同在代表处审结，部分作战决策下放到代表处，数据在代表处审结，专业化的职员队伍建设，AT团队的定期改组。 他说，将来要在三、五年内，要实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革，以加快公司的运行速度，提升效率，降低管理成本，增强竞争力。 各国代表处是华为运营商BG在世界各国拓展业务的地区性业务部门，相当于“子公司”，目前华为在全球拥有大约55个代表处。 公司管理，要推行结构性改革。 在这个公司的低潮时代，华为将推行管理的结构性改革。 管理上，要保障供应；为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管；要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。 发文要严格思考，按重要性级别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件，工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。 任正非在文章最后说，我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。然而，“善败者不亡”，当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨，嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，岁月不负有心人。 如今，无数华为人正在默默攻坚，任正非在临近牛年春节之际签发此文，仿佛是在为华为人“呐喊打气”。 记者 / 郭保瑞 |
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